“绿茶VP”是近年职场流行的戏谑说法,用“绿茶”来形容某些高层管理者外表温和、言行得体、善于示弱、看似无害,实则擅长博取同情、巧妙引导以达成私利的沟通与权力艺术。
这样的VP通常情绪管理良好,擅长在会议中以温柔口吻化解冲突、在关键时刻转移责任或模糊界限。
他们的优势在于强大的人际资本和影响力,但也可能导致决策不透明、责任归属不清、团队动力受损。
面对“绿茶VP”,职场人应以事实和数据为基础参与讨论,减少被话术左右;建立明确的工作边界与书面记录,保护自身权益;并在团队内推动流程化、透明化的管理,降低对单一人物的依赖。
组织层面应强化制度建设与绩效考核,奖惩以实绩为准,培养健康的反馈文化与多元声音表达渠道,从制度上制衡个人魅力带来的偏差。
关注行为与制度,而非简单贴标签,既能帮助个人在复杂人际中自我保护,也能促使组织朝着公平、高效的方向发展。
当我们理解这种沟通艺术背后的心理与机制,就能更理性地评估领导力的真实价值。